|
Planificación y Administración de Reuniones
Efectivas
Dirigido a: Gerentes, Jefes y/o Supervisores de Área, responsables del
manejo de equipos de trabajo.
Duración: 16 horas.
Objetivo General:
Obtener conocimientos sobre prácticas adecuadas que permitan el desarrollo
de habilidades de planificación y administración de reuniones, optimizando
el tiempo útil de convocatoria para el logro de acuerdos sobre objetivos
previstos.
Presentaciones gerenciales
Exitosas
Dirigido a: Profesionales y gerentes que requieran comunicarse de manera
comprensible, impactante y convincente, con audiencias exigentes en
momentos claves, para presentar sus ideas, proyectos e informes.
Duración: 16 horas
Fundamentación
En nuestra era de información y conocimiento es imprescindible tener la
competencia para comunicarse efectivamente con audiencias exigentes. Las
presentaciones son el medio de comunicación ineludible para todo tipo de
profesionales. Todo aquel que necesite “vender” ideas, proyectos,
resultados, información o conocimientos, debe asumir la responsabilidad de
hacer una presentación aportando lo mejor de sí mismo.
Objetivo General:
Facilitar a los participantes un conjunto eficaz de herramientas
conceptuales, orientaciones y experiencias prácticas que les permitan
diseñar y realizar presentaciones exitosas adecuadas a su audiencia y
condiciones de la situación.
Elaboración de Informes
Técnicos
Dirigido a: Todas aquellas personas de la empresa y/o trabajadores,
vinculados con la preparación, suministro y análisis de información.
Duración: 8 horas.
Objetivo General:
Dotar a los participantes de una metodología para optimizar la Elaboración
de los Informes Técnicos (corta extensión), logrando de esta manera, mayor
confianza y seguridad en la preparación de los mismos.
Gerencia e Integración de
Equipos de Alto Desempeño
Dirigido a: Gerentes, Jefes y/o Supervisores de
Área o Unidades de
Negocio, responsables del manejo de equipos de trabajo o proyectos y que
tengan bajo su responsabilidad, la gestión de coordinación de acciones.
Duración: 16 Horas.
Objetivo General:
Reforzar los conocimientos y las actitudes del participante en la
Formación de Equipos de Trabajo, mediante la búsqueda de la flexibilidad
necesaria para que cada miembro de un Equipo Efectivo de Trabajo logre
entender, con mayor énfasis, que el éxito o fracaso del trabajo en equipo
depende de cada uno de sus miembros y no de unos pocos en particular.
Objetivos Específicos:
Caracterizar brevemente la complejidad del entorno y su influencia en la
gestión organizacional.
Identificar factores que influencian la dinámica de las relaciones de
interdependencia entre los miembros de los equipos de trabajo y entre las
distintas unidades de la organización.
Valorar la importancia de un apropiado manejo de la comunicación para
minimizar procesos tóxicos en la interacción entre los miembros de
distinto nivel en la organización
Aplicar estrategias que propicien la integración y compromiso de los
colaboradores con la gestión de la unidad y la filosofía de gestión.
Asumir compromisos de acción para abordar oportunidades de mejora en el
proceso gerencial.
Administración del Tiempo para la Alta
Gerencia
Dirigido a: Niveles Ejecutivos y Gerenciales, interesados en optimizar el
recurso tiempo y la productividad.
Duración: 16 horas.
Objetivo General:
Desarrollar en los participantes las habilidades y destrezas necesarias
para gerenciar productivamente su tiempo, con la finalidad de optimizar la
planificación y organización del trabajo propio y del personal bajo su
supervisión, tanto en la rutina diaria como en los proyectos especiales.
Manejo de Conflictos y Toma de Decisiones
Dirigido a: Gerentes, Supervisores o Coordinadores, involucrados con la
toma de decisiones de su área o Unidad de Negocio y en general, todos
aquellos profesionales que requieran desarrollar sus destrezas para el
análisis y la resolución creativa de problemas, orientados a la toma de
decisiones individuales o en equipo para el progreso de sus
organizaciones.
Duración: 16 horas.
Objetivo Específico:
Dotar a los participantes de todas aquellas herramientas necesarias para
el manejo de las situaciones conflictivas en el ambiente laboral,
partiendo de una efectiva toma de decisiones a nivel individual y en
grupo.
Maestría Personal dentro de una Gerencia
Integral
Dirigido a: Niveles Estratégicos de Gerencia y Supervisión.
Duración: 16 Horas.
Objetivo General:
El presente programa está dirigido a ejecutivos con altos niveles de
responsabilidad ante las nuevas circunstancias socioeconómicas del
mercado, quienes deben desarrollar sus competencias diferenciadoras, con
el propósito de manejar hábilmente sus recursos humanos, materiales y
financieros, potenciando así su efectividad personal, logrando de esta
manera tanto las metas personales como las de la organización. Los
procesos de cambio global e impacto tecnológico, implican un aprendizaje
permanente de nuevos modelos de relaciones interpersonales. Nuestra
propuesta se orienta al conocimiento y manejo de herramientas que permitan
al Gerente adecuarse con máxima eficiencia a la organización centrada
hacia la excelencia del servicio.
El Manejo del Stress
en un Contexto de Alta Gerencia
Dirigido a: Vicepresidentes, Directores, Gerentes, Supervisores, y todas
aquellas personas que presenten síntomas de ansiedad, tensión o aquellas
que deseen manejar herramientas para prevenir estos síntomas.
Duración: 16 horas.
Objetivos
Promover estrategias y herramientas concretas que hagan posible un
funcionamiento adecuado en los diferentes ámbitos en los cuales se
involucra el ser humano.
Que los participantes conozcan y manejen algunas posibilidades de
diagnóstico y resolución de stress, tanto en sí mismos como de su grupo de
trabajo y puedan adoptar soluciones prácticas sobre los elementos
generadores.
Empresa Competitiva
Dirigido a: Empresarios, gerentes, profesionales y ejecutivos que
requieren adecuar sus empresas o unidades de negocio a los requerimientos
de estrategias para competir exitosamente.
Duración: 16 horas
Fundamentación
Para que una empresa sea verdaderamente competitiva es preciso que toda la
organización se oriente en el sentido de la competitividad, para lograr y
sostener la capacidad para competir y mantenerse competitiva. La empresa
debe actuar en un mercado con competidores que también se están esforzando
con empeño. Debe conocer su ambiente y adaptarse innovativamente superando
los obstáculos y aprovechando las oportunidades. Una visión de conjunto y
la conciencia de la complejidad, son recursos para poder apreciar
correctamente las capacidades y limitaciones de la empresa y desarrollar
la organización y los colaboradores en el sentido de la competitividad.
Objetivo General
Facilitar conceptos
actualizados y herramientas prácticas.
Aplicar metodología para la evaluación integral de la empresa en su
contexto.
Desarrollar recursos para el cambio y el aprendizaje organizacional.
Personas Competitivas
Dirigido a: Personas que necesiten potenciar su capacidad creativa y
encontrar técnicas concretas para aplicarla individualmente o en equipo
para la resolución de problemas, el aprovechamiento de oportunidades de
mejora y estimular procesos de innovación.
Duración: 8 horas
Fundamentación
Un taller práctico durante el cual evaluar la competitividad personal y
diseñar un plan personal de progreso. Este taller es ideal para hacerlo en
grupos de personas que forman equipos de trabajo u organizaciones. El
taller permite que las personas se conozcan mejor, se comuniquen y logren
un vocabulario común. La estrategia para competir requiere una
organización competitiva formada por equipos de personas competitivas.
Objetivos
Dar a conocer los conceptos básicos relativos a la competitividad
personal.
Aplicar los conceptos presentados al desarrollo competitivo personal.
Identificar acciones de mejora que permitan mejorar su competitividad.
Creatividad Aplicada
a la Organización
Dirigido a: Gerentes y ejecutivos que integren equipos líderes dentro de
su organización, y que requieren potenciar su capacidad creativa y
disponer de técnicas concretas y probadas para aplicarlas individualmente
o en equipo para la resolución de problemas, el aprovechamiento de
oportunidades de mejora, y estimular los procesos de innovación.
Duración: 16 horas
Objetivo General:
Facilitar a los participantes las técnicas para desbloquear su capacidad
creativa y aplicarla, mediante técnicas efectivas para la solución de
problemas, el aprovechamiento de oportunidades y el desarrollo de
innovación dentro de sus organizaciones.
Liderazgo Gerencial
Dirigido a: Gerentes y profesionales que quieren comprender mejor el
concepto, tipos, función y proceso del liderazgo, e identificar las
habilidades, herramientas y recursos necesarios para desarrollarlo en
miras a un trabajo en equipo exitoso
Duración: 16 horas
Fundamentación
Un líder es un guía que facilita el sentido de la acción: dirección,
significado, eficiencia y pertinencia. El liderazgo es un proceso que
contribuye a definir la realidad, compartir una visión de futuro, armar el
equipo, dinamizarlo y potenciarlo, evaluar los logros y celebrarlos. Como
recurso primario el líder cuenta con su propia persona y credibilidad.
Comprender el concepto de liderazgo, identificar el proceso y los recursos
personales necesarios, es dotarse de una guía útil para desempeñarse y
crecer como líder y como persona.
Objetivo General:
Facilitar a los participantes un conjunto de herramientas conceptuales,
orientaciones eficaces y experiencias prácticas que les permitan
comprender la responsabilidad del liderazgo y desempeñarse en equipos
exitosos.
Comunicación Asertiva
Dirigido a: Todo el personal.
Duración: 16 horas.
Objetivo General:
Proporciona los conocimientos necesarios para aprender a actuar, expresar
ideas y propósitos de manera asertiva, conveniente y segura sin pérdida de
tiempo, con retroalimentación positiva.
Taller para el Desarrollo de Habilidades Supervisorias
Dirigido a: Supervisores y/o personal a ser promovido a nuevos cargos. Al
igual que todos aquellos ejecutivos que tengan personal bajo su cargo.
Duración: 16 horas.
Objetivo General:
Dotar a los participantes de las técnicas básicas inherentes a la gestión
supervisoria, demostrar la importancia de conocer los diferentes estilos
de liderazgo, el empleo de técnicas grupales y el proceso de comunicación
efectiva para la consecución de los objetivos organizacionales.
Consultoría Gerencial:
Profesión y Empresa de Servicios Profesionales
Dirigido a: Profesionales que se desempeñen, o aspiren hacerlo, como
integrantes de equipos técnicos de empresas de consultoría, como
consultores internos de sus empresas, o como consultores independientes.
Duración: 24 horas
Fundamentación
La consultoría como profesión y como empresa de servicios profesionales
tiene un auge creciente. Las organizaciones y empresas están buscando
concentrarse en sus competencias básicas de negocio y requieren recursos
externos complementarios de alto nivel de especialización. Además, los
profesionales emprendedores ven en esta modalidad de trabajo la
posibilidad de un ejercicio independiente y productivo.
Objetivo General:
Facilitar a los participantes un conjunto de herramientas conceptuales y
prácticas que les permitan comprender y realizar sus funciones como
consultores, y participar en los procesos de cambio y aprendizaje
organizacional a fin de construir y mantener organizaciones más eficientes
y competitivas.
Metodología para el Diseño de Procesos
Dirigido a: Gerentes o Supervisores que tengan bajo su responsabilidad, la
de desarrollar o implementar procesos o métodos organizacionales dentro de
su empresa, orientados a mantener estándares de alta calidad dentro de su
organización.
Duración: 16 horas
Objetivo General
Generar la metodología analítica, operacional y práctica necesaria para la
identificación, descripción y evaluación de procesos organizacionales a
diferente nivel: macro - institucionales, interfuncionales y operativos,
requeridos por la organización para el efectivo rediseño de sus procesos
en los términos que mejor responden a la misión, estrategia y recursos del
sistema usuario.
Objetivos Específicos:
Identificar niveles de
ejecución actual y deseables, oportunidades de mejora en nueve
dimensiones claves, facilitadoras de decisiones organizacionales de
rediseño y de solución de interfases.
Aplicar principios de
rediseño de procesos para su alineación, engranaje y apoyo a la misión y
estrategia escogida por la alta gerencia.
Programar el seguimiento
de la implementación de la Metodología de Diseño de Procesos
Proponer mejoras
sostenibles hacia un sistema de alto rendimiento.
|
